Kaufmännische Prozesse. Digitale Strukturen. Spürbare Entlastung.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Büroabläufe zu optimieren, kaufmännische Prozesse zu strukturieren und gesetzliche Anforderungen wie E-Rechnung und GoBD effizient umzusetzen, mit 15 Jahren Praxiserfahrung im Mittelstand.
Für KMU, Handwerk, Familienunternehmen und wachsende Betriebe.
Damit Ihr Unternehmen funktioniert - auch wenn Sie nicht alles selbst machen!
Jetzt handeln - bevor gesetzliche Anforderungen Druck machen.
Viele Unternehmen arbeiten noch mit manuellen Prozessen.
2026/2027 steigen Anforderungen an E-Rechnung, Dokumentation und Digitalisierung.
Ich unterstütze bei der praktischen Umsetzung.
WENIGER BÜRO.
MEHR ZEIT FÜRS WESENTLICHE.
IHRE BERATUNG KANN GEFÖRDERT WERDEN.
ICH BIN BAFA-GELISTETE UNTERNEHMENSBERATERIN
Unter bestimmten Voraussetzungen können kleine und mittlere Unternehmen einen staatlichen Zuschuss zu einer qualifizierten Unternehmensberatung erhalten.
Je nach Standort sind aktuell bis zu 80 % Zuschuss möglich.
Ich unterstütze Sie dabei, zu prüfen, ob Ihr Vorhaben grundsätzlich förderfähig ist und begleite Sie durch den Beratungsprozess.
Wichtig: Der Förderantrag muss vor Beginn der Beratung gestellt und bewilligt werden.
WAS KANN GEGENSTAND DER BERATUNG SEIN?
Kaufmännische Prozesse
Abläufe analysieren, Schwachstellen erkennen und effizienter gestalten.
Büroorganisation
Strukturen, Zuständigkeiten und Abläufe schaffen, die im Alltag funktionieren.
Digitalisierung
Papier- und Insellösungen durch sinnvolle digitale Prozesse ersetzen.
E-Rechnung
Prozesse für die digitale Rechnungsverarbeitung sinnvoll aufstellen.
GoBD
Organisatorische Voraussetzungen für strukturierte und nachvollziehbare digitale Abläufe schaffen.
Prozessoptimierung
Zeitfresser beseitigen, Fehler reduzieren und Verantwortlichkeiten klar definieren.
DAS PROBLEM IST OFT NICHT ZU WENIG PERSONAL.
SONDERN ZU VIEL CHAOS IM HINTERGRUND.
Bevor Sie die nächste Bürokraft einstellen, lohnt sich ein Blick auf Ihre bestehenden Abläufe.
Wo werden Informationen doppelt erfasst?
Wo warten Angebote auf Bearbeitung?
Wo entstehen unnötige Rückfragen?
Wo hängt alles an einer einzigen Person?
Wo kostet Ihr Büro täglich Zeit, obwohl es eigentlich einfacher gehen müsste?
Ich schaue von außen auf Ihr Unternehmen und entwickle Lösungen, die zu Ihrem tatsächlichen Arbeitsalltag passen.
WAS SIE DAVON HABEN
Mehr Zeit
für Kunden, Mitarbeiter und Ihr eigentliches Kerngeschäft.
Weniger Aufwand
durch klare und effiziente Abläufe.
Mehr Überblick
durch nachvollziehbare Strukturen und Zuständigkeiten.
Weniger Fehler
durch definierte Prozesse statt Improvisation.
Mehr Zukunftssicherheit
durch eine Organisation, die mit Ihrem Unternehmen wachsen kann.
FÜR HANDWERK & MITTELSTAND
Besonders unterstütze ich:
Maler & Lackierer · SHK · Elektro · Dachdecker · Metallbau · Schreinereien · Fliesenleger · Garten- & Landschaftsbau · Dienstleistungsunternehmen · Familienunternehmen
Ich kenne die Realität kleiner und mittelständischer Unternehmen: wenig Zeit, viele Aufgaben und häufig niemanden, der sich ausschließlich um die internen Abläufe kümmert.
Deshalb erhalten Sie bei mir keine theoretischen Konzepte für die Schublade.
Sondern Lösungen, die im Unternehmen funktionieren.
15 JAHRE PRAXIS STATT THEORIE.
Erfahrung aus Administration, Buchhaltung, Assistenz der Geschäftsleitung, Vertriebsinnendienst und Unternehmensorganisation.
Erfahrung mit unter anderem DATEV Unternehmen online, Lexware, SAP Business One, sevdesk, HERO und individuellen Branchenlösungen.
Ich arbeite mich schnell in bestehende Strukturen ein, erkenne Schwachstellen und entwickle gemeinsam mit Ihnen einen umsetzbaren Weg.
JETZT IST DER RICHTIGE ZEITPUNKT.
Gesetzliche Anforderungen und die zunehmende Digitalisierung verändern die Abläufe in Unternehmen.
Warten Sie nicht, bis das Büro zum Engpass wird.
Nutzen Sie die Möglichkeit einer geförderten Unternehmensberatung und schaffen Sie Strukturen, die Ihnen langfristig Arbeit abnehmen.
Prüfen wir gemeinsam, wo Ihr Unternehmen Zeit verliert.
Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren
PROZESSWERK M. CHELOUFI-DÖNGES
Michaela Cheloufi-Dönges
Telefon: +49 176 84605016
E-Mail: kontakt@cd-prozesswerk.de
Web: www.cd-prozesswerk.de
Kaufmännische Prozesse. Digitale Strukturen. Klare Ergebnisse.